(Re-)Designing Change

Vom Driften und anderem Neuen in der Change-Beratung

Die Digitalisierung stellt die meisten Unternehmen und Organisationen vor große Herausforderungen. Oder war es die Agilisierung? Oder die Schnelllebigkeit? Der gesellschaftliche Wandel? Viele der aktuellen Herausforderungen hängen zusammen. Damit sind Organisationsmitglieder – und Beratende – sehr gefordert, der Anspruch nach «tiefgreifender Transformation» ist oft hoch – und hinterlässt vor allem Ratlosigkeit.

Im Seminar beschäftigen uns einige der zentralen Fragen dieser Ausgangslage:

• Lohnen sich Strategieprozesse noch? Wie sonst könnte man Zukunft gestalten?
• Warum «müssen wir agiler werden»? Was heißt das überhaupt?
• Wie treffen Organisationen Entscheidungen – heute und in Zukunft? Und was macht das mit der Beteiligung und Verantwortungsverteilung im Unternehmen? Sind demokratischere Strukturen die Lösung?
• Was bedeutet Digitalisierung konkret? Oder auch unkonkret.
• Welche Rolle spielt Kommunikation – und wie gestaltet man diese?

Inhalte

• Landkarten für Veränderungen: Verortung schafft Handlungsmöglichkeiten
• Entscheidungsprozesse in Organisationen verstehen und neu erproben
• Zukunft gestalten: klassische und neue Methoden kennenlernen bzw. ausprobieren
• Agilität und Digitalisierung als Grundkonzepte, ihre Herausforderungen und die vielfältigen Spielarten kennenlernen
• passende Methoden ausprobieren bzw. selber ableiten
• Organisationsentwicklungsprojekte so gestalten, dass auf dem Weg schon das Ziel erfahrbar wird

Leitung

• Roger Romano, Coach, Supervisor, Organisationsberater, Transaktionsanalytiker
  
• Annika Serfass, Dipl. oec., systemische Unternehmensberaterin
  

Daten